El Metro
de Madrid saca un macroconcurso de seguridad por 230 millones de euros para
cuatro años
- La empresa publicará en los próximos días los pliegos del nuevo concurso de seguridad para dos de las líneas de la red.
Fuente:
vozpopuli.com - PEDRO BLASCO - 11.07.2017
Los
técnicos de las compañías de seguridad más importantes de España se van a
quedar sin vacaciones. Las próximas semanas Metro de Madrid hará pública la
convocatoria del concurso de seguridad para dos de las líneas de la red por un
importe de más de 230 millones de euros.
El
anuncio indicativo ya ha sido publicado en los boletines oficiales de la
Comunidad de Madrid, del Estado y de las Comunidades Europeas, tal y como marca
la ley. En concreto la convocatoria habla de la contratación del servicio de
vigilancia y seguridad por un valor estimativo de 230.062.417 y 234.322.832
euros. La duración será de cuatro años prorrogable hasta un año más. El
concurso divide la adjudicación en cinco lotes para las dos líneas.
En
concreto la convocatoria habla de la contratación del servicio de vigilancia y
seguridad por un valor estimado entre 230.062.417 y 234.322.832 euros. La
duración será de cuatro años prorrogable hasta un año más. El concurso divide
la adjudicación en cinco lotes para las doce líneas.
Entre
las condiciones para que hacerse con alguno de los lotes figura el de “cumplir
el convenio colectivo”. Esta condición, que parece extraña, se debe a las
irregularidades que está cometiendo alguna de las empresas que incumple
sistemáticamente las condiciones pactadas con los trabajadores. Esta situación
ha provocado algunas huelgas en los últimos meses lo que ha perjudicado de
manera importante la seguridad en una situación de alerta 4 por temor a
atentados terroristas.
En la
actualidad trabajan en las diversas líneas de Metro más de 1.700 trabajadores
que recorren cada día cientos de kilómetros en patrullas. El presupuesto
crecerá en esta convocatoria alrededor de un 10% respecto al concurso anterior,
según informaron personas que conocen ya los pliegos.
