Metro de Madrid deja en cuadro el control de las pantallas de vigilancia

Metro de Madrid deja en cuadro el control de pantallas y reduce vigilantes en algunas cocheras

Fuente: 20minutos.es – 28 Febrero 2013

La empresa pública reduce a la mitad el personal que vigila las cámaras desde las estaciones de Ventas, Avenida de América y Pacífico.

Desde estos puestos se visionan en tiempo real las cámaras de la red del metro, se avisa de incidencias y se colabora con la Policía para esclarecer delitos.

La Comunidad también reorganiza la plantilla de seguridad de las cocheras y quita vigilancia en algunos recintos, lo que ha provocado un aumento del vandalismo.

La mitad de las pantallas de vigilancia de los puestos de seguridad de Metro de Madrid en los vestíbulos de Ventas, Pacífico y Avenida de América están apagadas. Los vagones están sufriendo actos vandálicos y se están llenando de grafitis. Los empleados de seguridad no dan abasto para controlar toda la red del suburbano madrileño. Estos son algunos de los resultados del último recorte de la Comunidad de Madrid en el servicio de Metro, que ahora afecta a la seguridad. De hecho, según datos de Metro, en 2013 dedicará dos millones de euros menos a la seguridad, al pasar de 50 a 48 millones (un 4% menos).
 
El ajuste más llamativo lo han sufrido los llamados Puestos de Seguridad de Líneas (PSL). La red de Metro cuenta con seis salas distribuidas en otras tantas estaciones, desde donde se visionan todas las cámaras de vigilancia del suburbano. Estos PSL, que sirven de apoyo a la central de mando, están situadas en las vestíbulos de Ventas, Pacífico, Avenida de América, Puerta del Sur, Nuevos Ministerios y Moncloa. Hasta hace apenas un mes, en cada uno de estos puestos trabajaban cuatro vigilantes(dos pertenecientes al personal propio de Metro y otros dos de empresas privadas). Sin embargo, el pasado 31 de enero Metro adjudicó un nuevo contrato, que introducía un recorte en el servicio: se eliminan los vigilantes privados de los PSL de Ventas, Pacífico y Avenida de América, que se quedan solo con los dos empleados propios de la empresa pública. Al reducirse la plantilla que visiona las pantallas, también se han apagado los monitores.

"De los 12 trabajadores de la concesionaria, se ha pasado a seis. El motivo es que, al hacer las ampliaciones del metro se pensó que este número de centros eran necesarios, pero con la reducción de viajeros y la incorporación de nuevas tecnologías se ha visto que se puede prescindir de ellos", señala una portavoz de Metro. Según el pliego de condiciones del contrato, desde estos puestos de seguridad se realiza el control de las rondas de los vigilantes, el visionado de imágenes a tiempo real, la visualización de incidencias, la atención a la Policía para esclarecer delitos o la información a la central en caso de "aglomeración de clientes,actitudes sospechosas de clientes, presencia de vendedores, actitudes de botellón, etc.".

Metro asegura que las cámaras que antes se visionaban desde Ventas, Pacífico o Avenida de América "se seguirán vigilando, aunque con menos personal y desde otras instalaciones". Sin embargo, los empleados que hacen este trabajo creen que la seguridad se verá afectada: "Tenemos que estar pendientes de las imágenes procedentes de unas 800 cámaras, que van rotando. Es una labor que requiere mucha atención y personal suficiente que esté pendiente de cualquier incidencia. Ahora, sin duda, los que queden tendrán sobrecarga de trabajo", apunta un trabajador. "Cada PSL controlaba las cámaras de tres líneas. Ahora tendrán que ver las de seis", añade.

"Reordenación de plantilla"

Por otro lado, Metro está "reorganizando la plantilla de seguridad en cocheras y depósitos", según apunta la misma portavoz de la empresa pública. Esta reordenación implica que, en algunos recintos, "se está aumentando el personal, mientras que en otros se está reduciendo; aunque al final se trabaja con la misma plantilla". Desde el suburbano, en cambio, no dan la cifra total de trabajadores que vigilan las cocheras ni los puntos en los que se está reduciendo.

La empresa pública asegura que el objetivo es "ser más eficiente, aprovechar mejor los recursos y optimizar el servicio". Sin embargo, los trabajadores alertan de que la reducción en algunas cocheras ya se está notando en un aumento de los actos vandálicos. "Tenemos pendiente una reunión con la empresa para informarles sobre la detección creciente de vagones con grafitis, debido a la entrada de personas ajenas que se dedican a deteriorar el material móvil", apunta el portavoz de UGT en Metro de Madrid, Teodoro Piñuelas. "En algunos casos, han dejado solo un vigilante para controlar toda la instalación", asegura Piñuelas. "Algún recinto se ha reducido, pero en otros se ha pasado de un trabajador a tres", responden desde Metro.

Además de la seguridad en los PSL, los depósitos y las cocheras, Metro está pendiente de adjudicar el nuevo contrato de vigilancia en líneas (los controladores de los andenes, pasillos, vestíbulos y vagones). El nuevo pliego de condiciones introduce una novedad respecto al anterior: la Comunidad pagará a la empresa adjudicataria en función del cumplimiento de unos objetivos, y no según el número de horas de vigilancia prestadas. Así, Metro penalizará a las concesionarias en caso de que existan actos vandálicos, haya venta ambulante o el tiempo de respuesta de los empleados de seguridad sea excesivo.

Segurpri Nº 40 - Enero 2013

Boletín de Seguridad Privada Nº 40, correspondiente al mes de Enero de 2013.

Accede al documento

SUMARIO

- AGAMENON Y SU PORQUERO .......................................... 1

- Sumario ........................................ ......................... ............... 2

- Coordinación del personal de seguridad en grandes eventos .. 3

- Controles de alcohol y drogas por vigilantes de seguridad....... 5

- Uniformidad de un inspector de servicios ...............................7

- Compatibilidad de funcionario público y detective privado .... 9

- Medidas de seguridad en “islas” de grandes almacenes........ ...11

- Abandono del puesto de trabajo por auxilio a un vigilante...... 13

- Funciones de vigilantes de seguridad en centros de menores . 15

- Traspaso de sede social entre empresas de seguridad ............ 16

- Medidas de seguridad en establecimientos con doble acceso...18

- Servicios de vigilancia en dependencias de seguridad............ 20

- Reunión anual ASIS ...............................................................21

- Reunión anual ADSI.....  .............. ......................... ...............21

- Jornadas de Seguridad Privada .............................. ..............22

- Celebraciones “Día de la Seguridad Privada” ....... ............... 23

¿Quién tira la primera piedra?

Por encima de cualquier diferencia  de clase social existe una cosa que nos hace iguales a todos los mortales: el olor a mierda: Si, si… por mucho que nos afanemos en disimular su esencia a base de desodorantes ambientales (los famosos “absorbe olores”), el hedor permanece para recordar la faena, asunto bastante desagradable pero, imposible de evitar.

Aunque quizás, últimamente, el hedor se ha hecho más insoportable porque ya nadie se aguanta las ganas de “cag…rse en tooo´ ” ante tanta hipocresía, tanto choriceo y tanta mentira. También puede deberse a que algunas “fuentes” proveedoras de  mierda hayan quedado al descubierto: ciertos políticos, ciertos empresarios, y…. ¿ciertos sindicalistas?, porque la golfería y la desvergüenza tira más que cualquier amor patrio  o cualquier ideología.  Busquemos ahí  el origen de nuestros males y…  de algunos famosos “sobres”.

Con todo y eso, la clave de tanta podredumbre no está sólo en el “destinatario” de tanto sobre, si no en el “remitente”. ¿Quiénes envían los “sobres”? Veamos,…, según las crónicas, más o menos oficiales,…ciertos empresarios y algunos eficientes “estrategas” del mercado financiero.

Así, en el camino de ese viaje sin retorno a la desvergüenza absoluta, los “curritos” nos encontramos con leyes y decretazos que favorecen sin reparos al poder económico. ¿Un ejemplo? Sin ir más lejos, la Reforma Laboral, hecha por y para los empresarios. Sólo ha  destruido puestos de trabajo, no los genera, ni tampoco los generará en un futuro  próximo por mucho que se desgañite el argumentario oficial intentando que nos traguemos lo contrario.

Y lo que es peor aún: ha   precarizado el trabajo y producido una bajada de los salarios impresionante… ahora mismo,  los trabajadores españoles ganamos  de media unos 800 euros: un salario tercermundista por donde se le mire dicho por los que saben de economía. En particular, la artillería pesada de la Reforma Laboral, ha dado de lleno a los vigilantes que ahora nos vemos cayendo sin límites por el boquete que abrió. Y cualquiera sabe dónde iremos a parar porque en cuanto se refiere al dinero… ya sabéis… la patronal nunca encuentra que ha obtenido suficientes beneficios… es como beber agua salada…mientras más bebes, más sed tienes.

Pero, ¿Cómo hemos llegado a tal estado de cosas? Hay que preguntárselo porque puede que la salida y la entrada estén en la misma puerta…En primer lugar, debemos fijarnos en el “colaborador indispensable” de la Reforma Laboral: el galardonado empresario Gerardo Díaz Ferrán, por el momento entre rejas por blanqueo de capital y otros pecadillos. Con ese currículo cualquier cosa era posible. Pero, por si no era suficiente el “numerito” de Díaz Ferrán, nos viene ahora el del otro empresario estrella, Arturo Fernández, y el supuesto pago en B – pago bajo cuerda - de las horas extras de sus trabajadores…

Como comprenderéis, si estos eran los modelos a seguir por los empresarios españoles, ¿de qué nos extrañamos cuando la patronal de seguridad privada ha hecho lo propio sin sonrojo ni tapujos?... saltarse a la torera la Ley de Seguridad Privada, fraude a la Seguridad Social, fraude a Hacienda, y un largo etc. que inexplicablemente nunca fueron vistas por la Administración de turno ¿una desafortunada casualidad o sobres de por medio?…Uno que ya duda de todo… En cualquier caso, analicemos un poco ciertas “prácticas” empresariales por todos conocidas: sólo con lo que se han ahorrado algunos empresarios por el “pago en negro” de las horas extras durante años y años, harían palidecer de rabia a las arcas de la Seguridad Social. ¡Unos cuantos Millones de euros!...

No obstante, a pesar de que los medios de comunicación están con el GPS programado para caer en picado contra los  fraudulentos, los chorizos, los blanqueadores de dinero, todavía  nos sorprende  algún empresario de seguridad privada que, lejos de permanecer en segundo plano, ¡hasta tiene la poca vergüenza de ufanarse de crecimiento y beneficios! … los mismos que obtuvo haciéndole unos cuantos guiños a la normativa…Como diría la vieja´l visillo “es que estoy borracho de éxito”…

Tampoco resultaría raro que, cualquier día de estos, nos desayunemos con que algún empresario de seguridad privada, sin escrúpulos y de melena impoluta salga en la tele imputado por prebendas millonarias en pago por la firma de contratos de seguridad y termine en el mismo hotel que su líder, Díaz Ferrán.

O…¿¿Existe duda que algún empresario de la seguridad privada haya colaborado gustosamente a engrosar el sobre de algún político a cambio de la adjudicación de contratos??... Sobre todo, porque la patronal, que no tiene un pelo de tonta, sabe muy bien que para algunos la política no se entiende como un servicio público sino como un “rentable trabajo” que te permite lucrarte con lo que es de todos. Aquí la pregunta es… ¿Qué se encontrará cuando se tire de la manta que cubre a la seguridad privada?

De hecho, cabe recordar los dimes y diretes  de aquel escándalo –que todavía colea- en los que se vieron involucrados el actual presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, y el empresario de seguridad privada Enrique Sánchez – Segurisa- por una adjudicación de dos contratos de seguridad (59 millones) para los servicios de Canal Isabel II y Metro Madrid y un presunto “regalo” de un viaje familiar a Suráfrica del presidente, etc., etc., etc.…

No es un secreto que la cosa no da para más a nivel general. Y, a nivel sectorial, para colmo no se ve por dónde tirarán algunos sindicatos. Ni tan siquiera para  demostrar un poco de coherencia con lo que predican porque se resisten a hacer lo que se debe: en este caso y ante el escándalo de las negociaciones de acuerdos, convenios y descuelgues, sacar de la mesas negociadoras a los “sindicalistas floreros” que no pueden escapar al vicio de estar siempre dispuestos a firmar lo que se les ponga por delante con tal de tener contento al empresario. Aunque ya lo decía Albert Einstein: “Hay dos cosas infinitas: el Universo y la estupidez humana. Y del Universo no estoy seguro”

También cabe  la posibilidad de que tras alguna firma “sindical” nos encontremos algún que otro sobre o prebenda porque la corruptela funciona fenomenalmente bien  hacia arriba (políticos) y hacia abajo (sindicatos) – propiciada por los mismos, los empresarios-y se da casi  por descontado en un país tan proclive a las mamandurrias y al choriceo. De hecho, parece que es lo único que funciona en España…

Así nos va como nos va…Al amparo de la legalidad vigente, es decir al calor de las mesas negociadoras estos potenciales “tejemanejes sindicales” están a la orden del día. Por desgracia, para chulearse de quienes defendemos los intereses de los trabajadores  y que pedimos  ya el puñetazo en la mesa… ¿No os parece que llego la hora de decir, alto y claro,  todos a una “Srs. empresarios: métanse sus propuestas por el esfínter, por el mismo sitio donde se han pasado los derechos de los trabajadores, sus expectativas y el sistema democrático”… Desde luego, el olor a mierda ya es intolerable… llego la hora de abrir las ventanas, salga el sol por donde salga.

Conflicto Convenio Colectivo: Actas 26 de Febrero

Actos de Mediación ante el SIMA celebrados el 26 de Febrero como resultado del Conflicto Colectivo interpuesto por los Sindicatos para el cumplimiento de la subida salarial pactada en el Convenio Colectivo del Sector.

Acuerdo con las empresas: ISS. Acta y Serramar. Acta

Convenio Colectivo: El plato y su salsa

Como ya informábamos en el blog, el pasado día 16, APROSER está intentando renegociar los términos del Convenio Colectivo aún pendiente de publicación en el BOE.

En una serie de reuniones “ informales “ ha venido trasladando una propuesta a la baja, no solo pretende no aplicar la subida salarial pactada para el 2013, 1,6%, sino que quiere reducir los salarios por la vía de la eliminación temporal, durante el año en curso, del plus de vestuario en las 3 pagas extras y del plus de transporte en la paga de beneficios, además de una reestructuración del cómputo de la jornada de trabajo ( modelo ERE Securitas ) que les dotaría de una mayor flexibilidad a la hora de realizar los cuadrantes de trabajo en función de sus necesidades organizativas futuras.

Poco ha variado entre la propuesta patronal que analizábamos hace unos días: Igual planteamiento en cuanto a la eliminación de pluses y no subida salarial, más la distribución irregular de la jornada, todo ello aderezado con una serie de garantías para la aplicación del Convenio a todas las empresas del Sector, y para su cumplimiento.

Como en la cocina, la materia prima es lo que importa y un mala carne siempre se intenta hacer pasar desapercibida con el añadido de una suculenta salsa para que el comensal centre su atención en ella y no en la calidad del alimento principal.

No cabe duda que estas propuestas y la aceptación o no de las mismas tendrán una incidencia directa en el Convenio Colectivo de VINSA.

Para proceder al análisis de la propuesta de APROSER y poder valorar la calidad y bondades de la misma, CCOO de Madrid ha convocado una Asamblea de Afiliados que tendrá lugar:

Día 27 de Febrero

16:00 horas

Locales del Sindicato:

C/ Lope de Vega, 38 – 2ª Planta – Sala 2.1.   

Propuesta patronal

Conflicto Convenio Colectivo: Actas 25 de Febrero

Actos de Mediación ante el SIMA celebrados el 25 de Febrero como resultado del Conflicto Colectivo interpuesto por los Sindicatos para el cumplimiento de la subida salarial pactada en el Convenio Colectivo del Sector.

Acuerdo con la empresa: Prosetecnisa. Acta

Desacuerdo con la empresa: Franjus Security Marbella. Acta

Condenan a un vigilante que agredió a un compañero

SE LE IMPONE EL PAGO DE MÁS DE 120.000 EUROS DE INDEMNIZACIÓN

Condenan a seis años a un vigilante de una obra por agredir al compañero que lo sustituyó

MÁLAGA, 25 Feb. (EUROPA PRESS) -

La Audiencia de Málaga ha condenado a seis años de prisión a un vigilante de seguridad de una obra por agredir a un compañero que lo había sustituido en el turno, tras ser relevado por problemas con la dirección de la empresa. Además, deberá indemnizar a la víctima con más de 120.000 euros por las graves lesiones causadas, sobre todo en el ojo derecho, y las secuelas.

Los hechos sucedieron en febrero de 2011. Según se declara probado en la sentencia, a la que ha tenido acceso Europa Press, el acusado fue a la obra del núcleo de San Pedro Alcántara, en Marbella (Málaga), en la que había estado trabajando. Esa noche no tenía que ir porque había sido relevado por la directiva, "al tener sospecha de que estaba relacionado con la desaparición de un bomba de obra".

Por esto, había sido sustituido por el perjudicado. Esta persona señala la resolución, había comunicado a la empresa las quejas de diversos clientes relativas a que el acusado "se ausentaba del lugar del trabajo durante sus turnos". Así, el procesado, que iba con pasamontañas y armado con la defensa que forma parte de su equipo de trabajo, esperó a que la víctima empezara la ronda.

Entonces, se indica, le sorprendió "golpeándole con la porra varias veces en la cara, al tiempo que le rociaba con espray de pimienta, sin pronunciar palabra alguna". De esta forma, continuó "dándole fuertes y reiterados golpes con la defensa" y, tras coger las llaves de los almacenes y las casetas, dice la Sala, intentó abrir una en la que se guardaba la documentación, pero no pudo.

Posteriormente, volvió a indicarle a la víctima que se tirara al suelo y se marchó llevándose las llaves del vehículo y la defensa del compañero, quien, según la sentencia, a consecuencia de estos hechos sufrió traumatismo craneofacial, estallido del globo ocular derecho y varias fracturas y contusiones, lesiones de las que tardó en curar 129 días, los cuales estuvo impedido para su actividad.

Por estos hechos, se le condena por un delito consumado de lesiones cualificadas por la gravedad del resultado a seis años de prisión. El Tribunal considera que hay pruebas para la condena por este delito, ya que, además, se hallaron en su poder las dos defensas; pero no por un robo con violencia en grado de tentativa, por el que se le absuelve.

Así, la Sala indica que el acusado fue citado primero como testigo y que, en dicha declaración, manifestó a un agente que era el autor de los hechos, por lo que se paró la misma para que fuera asistido por un letrado. Durante la instrucción, admitió que acudió esa noche "para darle un susto" y que la empresa "llevaba dos años acosándole" y le dijeron que no fuera ese día, sino el lunes a la oficina.

La Audiencia estima que en este caso han concurrido la agravante de disfraz, por el pasamontañas que llevaba puesto; y la atenuante de dilaciones indebidas, puesto que, a pesar de que no era una causa compleja, ha habido un "retraso excesivo" desde que ocurrieron los hechos hasta el juicio, estando el acusado en prisión provisional desde su detención.

Reclaman Seguridad tras el robo de 5000 €

Noticias agencias

Reclaman seguridad privada para mercado Ceuta tras detención dos trabajadores

Fuente:abc.es - 25-02-2013 / 11:21 h EFE

El presidente del Comité de Empresa de la empresa de seguridad privada Prosegur, Francisco José Muñoz Díaz, ha destacado la necesidad de que la Ciudad Autónoma reponga vigilancia privada en el Mercado Central de Abastos, después de la detención de dos trabajadores por robo.

La petición se ha producido después de que la Policía Nacional arrestara a finales de la pasada semana a dos trabajadores del Plan de Empleo como autores del robo de unos 5.000 euros en un establecimiento, del que se llevaron la caja fuerte por la noche aprovechando que vigilaban estas dependencias.

Francisco José Muñoz ha lamentado que los trabajadores de este programa de contratación temporal sustituyeran a los vigilantes de seguridad, "ya que no cuentan con la cualificación necesaria para hacer un trabajo que ya es arriesgado para los empleados que sí cuentan con ésta".

El representante de la empresa ha afirmado que: "No se puede quitar a una persona que ha hecho un curso, pasa unos reciclajes mínimos cada cierto tiempo y está acostumbrada a hacer su trabajo para meter a una criatura que no sabe dónde está ni qué es lo que está haciendo".

Desde hace varios meses se han producido algunos despidos debido a que la Administración autonómica encomendó a una empresa municipal las labores de guarda y custodia de algunas de sus dependencias, y también por la realización de este tipo de labores por parte de los trabajadores del Plan de Empleo.

Los centros en los que se ha perdido la presencia de los vigilantes de seguridad privada son, entre otros, los mercados.

CASESA aumenta su facturación ¿ Y quiere descolgarse ?

La empresa factura 155 millones

Casesa supera la crisis de los escoltas y crece más de un 10%

Creció sólo un 1% en 2011 por la pérdida de negocio en el País Vasco.

Estudia adquirir empresas locales.

Fuente: cincodías.com  - ALBERTO ORTÍN RAMÓN – MADRID 24-02-2013 

El anuncio del fin de la violencia por parte de ETA redujo drásticamente el negocio del grupo Casesa en 2011. La compañía de seguridad privada pasó de crecer más de un 10% a hacerlo sólo un 1%. El negocio de la protección de personas en País Vasco había llegado a suponer para Casesa hasta 30 millones de euros de facturación. La empresa, participada por la sociedad de capital riesgo Baring, ha logrado recomponerse y facturar 155 millones de euros el pasado año, según estimaciones del director general de la empresa, Javier García Saldaña, un 10% más que en 2011.

Casesa ha logrado aumentar su cifra de negocio apostando por el crecimiento orgánico con el apoyo financiero de Baring. “Durante 2012 hemos invertido en terminar nuestra implantación nacional, con delegaciones nuevas en Asturias, Galicia, Castilla León. También hemos abierto en todas las provincias andaluzas y en Canarias”, explica Javier García Saldaña, director general de la compañía que cuenta hoy con 6.300 empleados, un 14% más que en 2011.

El grupo también ha reorientado la naturaleza de sus clientes: menos administraciones públicas y más compañías privadas. “Hemos huído de todo lo que olía a subasta”, comenta García Saldaña, que prevé un ebitda de Casesa en 2012 de cinco millones. Para las empresas de tamaño medio la compañía está implantando un nuevo sistema que el director general de Casesa denomina “Vigilancia discontinua”, y que, asegura García Saldaña, abarata el servicio de vigilancia de instalaciones entre un 30% y un 40%.

La compañía mantiene el propósito de convertirse en una de las tres grandes compañías de seguridad privada en España. Para ello contempla mantener el crecimiento orgánico por el que ha apostado en el último ejercicio y realizar adquisiciones de empresas bien implantadas en las zonas donde Casesa tiene margen de crecimiento.

“En Catañula, Aragón y Baleares vamos a hacer esfuerzos, estudiamos compañías con implantación local que nos puedan dar crecimiento. También estamos estudiando operaciones en Galicia, Canarias y Asturias”, afirma García Saldaña. “Hay empresas locales interesantes, pero también hay otras que con la crisis tienen niveles de deuda demasiado elevados”, indica.

Casesa dio entrada en su capital a Baring Private Equity Partners España en 2010. En marzo de ese año una de las dos familias que controlaba el accionariado de la empresa vendió su parte a Baring.

En la actualidad la firma de inversión tiene el 65% de Casesa y los socios fundadores y el equipo directivo el resto. Baring inyectó 17 millones en una primera ampliación de capital y en septiembre del pasado año el fondo y el resto de accionistas acometieron otra ampliación de capital de dos millones.

Baring Private Equity Partners España está participada mayoritariamente por su equipo directivo y CatalunyaCaixa. La firma de inversión está presente en España desde 1987 –el mismo año de la creación de Casesa– habiendo invertido en 90 compañías. En la actualidad cuenta con una cartera de 14 compañías.

3.215 millones de negocio

A.O.

El sector de la seguridad privada en España está formado por 1.500 empresas, de las que el 72% tiene entre uno y 19 empleados, según datos de la patronal del sector, Aproser. En España sólo cuatro compañías superan los 5.000 empleados, siendo una de ellas Casesa. Se calcula que hay unos 88.000 vigilantes de seguridad privada en España, un sector que registra desde 2009 caídas anuales superiores al 5% en su facturación.

En 2011 la cifra de ingresos total obtenido por la seguridad privada en España fue de 3.215 millones de euros. Por líneas de negocio, el servicio de vigilancia facturó 2.119 millones ese año; el de transporte de fondos bajó un 4%, facturando 289 millones de euros; y sistemas y alarmas generó 807 millones de ingresos, un 9,5% menos que en 2010.

En opinión del director general de Casesa, Javier García Saldaña, el sector podría verse beneficiado legislativamente si se devolviera al vigilante “el caracter de agente de la autoridad que la anterior ley ofrecía al profesional de la seguridad privada”. García Saldaña desearía “una ley menos intervencionista; bien está que se intervengan y fiscalizen instalaciones estratégicas y asuntos relacionados con armas, pero fuera de eso, una empresa de seguridad es como cualquier otra”.

A finales del pasado año el sector se vio sacudido por la intervención policial de la empresa de seguridad privada Esabe. La compañía fue registrada y sus propietarios detenidos, acusados de presuntos delitos contra la seguridad social, la hacienda pública, falsedad documental y blanqueo de capitales. “Este negocio funciona con poco margen; cuando una empresa acude a concursos con precios imposibles es porque algo está fallando, o no paga a los empleados o no paga a Hacienda”, comenta García Saldaña.

Obligación de mantener Vigilantes armados

Interior del Gobierno Vasco obliga a una empresa a mantener el servicio con vigilantes de seguridad armados

Redacción: ccoo-desactiva – 24 de Febrero de 2013

El Departamento de Interior del Gobierno Vasco ha determinado, en una resolución fechada el  11 de Octubre de 2012, que la empresa Abertis Telecom, S.A. debe mantener el servicio de seguridad con vigilantes de seguridad armados en los centros de comunicaciones  que gestiona en Jaizkibel, Sollube y Artxanda, importantes nudos de comunicaciones para la seguridad ciudadana al acoger las antenas y los equipos de la Guardia Civil, del Cuerpo Nacional de Policía y del Servicio de Vigilancia Aduanera además de cubrir comunicaciones de Protección Civil y la DYA, las antenas y equipos de Marina Mercante, aeropuerto de Bilbao, los sistemas de comunicación de RENFE, y la totalidad de las emisoras de TDT y de radio de ámbito Estatal entre otros.

La empresa Abertis Telecom, perteneciente al Grupo Abertis, había tomado la decisión en agosto pasado de eliminar este servicio sustituyéndolo por un sistema pasivo de vigilancia a través de video vigilancia y alarmas.

El departamento de interior del Gobierno Vasco fundamenta su decisión en que la potestad necesaria para poner o no vigilantes armados, no corresponde, en ningún caso, a la empresa, sino a la Administración competente, en este caso el Gobierno Vasco, ya que este servicio de seguridad con armas de fuego tuvo que ser autorizado en su día, años 90, por la autoridad competente, como así lo indica la normativa vigente.

Resolución Departamento Interior GVasco 11 Oct 2012

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Descuelgue EULEN - Protestas en Madrid

Trabajadores de EULEN Seguridad protestan en Madrid por los recortes

Redacción: ccoo-desactiva – Foto: ccoomadrid – 23 Febrero 2013

Un centenar de trabajadores participaron ayer en un concentración, convocada por CCOO, mayoría en el Comité de Empresa, para protestar contra la intención de la empresa de efectuar un descuelgue salarial con referencia al Convenio Colectivo Sectorial, así como una modificación a la baja de  las condiciones de trabajo.

Esta protesta se produce a pesar de la desconvocatoria efectuada por la empresa de la reunión que estaba prevista, el mismo día de la concentración, para abordar los recortes salariales.

Por otra parte hay que señalar que durante esta semana, la vicepresidenta del Grupo Eulen, María José Alvarez, de quien se ha conocido que a pesar de la crisis y de los recortes ha doblado su salario, ha realizado unas jugosas declaraciones durante la celebración de una conferencia organizada por ESADE y Deloitte, en la que ha afirmado que la empresa tiene previsto que el 50 % de su facturación provenga del exterior ( la compañía tiene implantación en  Portugal, Estados Unidos, México, Costa Rica, Jamaica, República Dominicana, Panamá, Colombia, Perú y Chile, además de contar con proyectos de incorporación a países del norte de Africa y Oriente Medio ).

Por tanto está claro que , hoy por hoy, el mercado español no le resulta interesante a una empresa 100 por 100 española ( pura marca España ), en la línea que ya ha expresado otra de las marcas España como Prosegur y la mayor multinacional del sector de seguridad, SECURITAS.

No creemos que la huida generalizada del mercado español por parte de empresas españolas genere la confianza necesaria para favorecer las inversiones en nuestro país y el relanzamiento de nuestra economía.